Technische Schulden klingen nach …. genau: nach Technik. Und deshalb kann ich mich als Führungskraft ja aus dem Thema heraushalten. Das sollen die Entwickler gerade biegen. Hauptsache, sie schaffen die Termine, die ich vorgebe.
So oder so ähnlich könnte eine Vorgesetzte reagieren, wenn man sie auf technische Schulden anspricht. Dass technische Schulden am besten bei den Menschen aufgehoben sind, die etwas von der Technik verstehen, ist richtig. Allerdings nur dann, wenn man sie auch handeln lässt. Und an dem Punkt landet man beim Thema “Führung”.
Um technische Schulden richtig zu behandeln, muss jemand die Führung übernehmen. Dabei ist es ziemlich egal, wer das ist.
Damit es dazu kommt, ist es hilfreich, über die Begrifflichkeit zu sprechen, über die Ursachen und die Folgen. Und natürlich darüber, welche Verantwortung Softwareentwickler haben (sollten) und welche Handlungsoptionen sie haben.