Mit Prinzipien statt Frameworks zum agilen Unternehmen

Robert Briese

Moderne Unternehmen sind oft stark verwoben – zu viele Hierarchien, zu viele Übergaben und zu wenig Fokus auf den Kunden. In diesem Vortrag stelle ich sieben einfache Prinzipien vor, mit denen sich das Organisationswirrwarr entflechten lässt: funktionsübergreifende Teams aufbauen, Arbeit konsequent am Kundennutzen ausrichten, tägliche Kooperation und Integration sicherstellen, von kurzfristigen Projekten zu langlebigen Produkten wechseln sowie zahlreiche Miniprodukte zu wenigen großen bündeln. Darüber hinaus geht es darum, Menschen als Lernende zu sehen, die ihre Fähigkeiten entwickeln können, statt als festgelegte „Ressourcen“ zu agieren. Anhand realer Beispiele – etwa eines IT-Unternehmens, das Silos auflöste, oder eines FinTechs, das sich vollständig an Customer Journeys ausrichtete – zeige ich, wie jedes Prinzip umgesetzt wurde, auf welchen Widerstand man traf und welche Ergebnisse folgten. Außerdem erkläre ich, wie KI den Wandel beschleunigt und welchen Einfluss sie auf das Organisationsdesign haben kann. Die Teilnehmenden gehen mit klaren Schritten nach Hause, um ihr eigenes Unternehmen zu entknoten, die Teamarbeit zu stärken und kontinuierlich besser zu werden.